人材開発・組織開発コンサルテーションを行うトッパンマインドウェルネス

新着情報

  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第3回:仕事の総量が多い

    2018年10月09日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第3回:仕事の総量が多い NEW

    職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第三回は「仕事の総量が多い」です。職場の問題として挙げられることの多い無駄な会議や、会議の中の無駄について、事例をもとにその本質を探究してみましょう。


  • 米国人材開発最前線Vol.70 イノベーションが生まれやすい社内風土の作り方

    2018年09月26日

    米国人材開発最前線Vol.70 イノベーションが生まれやすい社内風土の作り方

    社内でイノベーション促進のために行える最も重要な対策は、イノベーションを支える職場環境を生み出すことです。今回はイノベーションを支える職場の環境づくりを進めるためのヒントについて解説しています。ぜひご一読ください。


  • 11/25(水)「職場の問題地図ワークショップ」体験セミナー&相談会を開催いたします!

    2018年09月25日

    11/25(水)「職場の問題地図ワークショップ」体験セミナー&相談会を開催いたします!

    11/25(水)「職場の問題地図ワークショップ」体験セミナー&相談会を開催いたします! ぜひこの機会にワークショップへのご参加と、貴社の働き方改革や、人材開発、ダイバーシティ推進などのご相談をご検討ください。


  • 米国人材開発最前線Vol.69 人格重視の採用がスキル重視の採用より優れている理由

    2018年09月19日

    米国人材開発最前線Vol.69 人格重視の採用がスキル重視の採用より優れている理由

    過去においては、保有スキルによって人材の能力を測ることが当然とされていた時代もありましたが、現在では、現時点の保有スキル以上に、その人の人格(パーソナリティ)に焦点が当てられています。 今回は、採用においてもスキルよりも人格を重視することの重要性、その根拠について解説しています。ぜひご一読ください。


  • 【連載 第2回】マネジメントと現場の業務を融合する

    2018年09月18日

    【連載 第2回】マネジメントと現場の業務を融合する

    今回はISO活動を主管する担当者が、現場の通常業務との融合に取組んだ事例をご紹介します。ポイントは、「やるべきことだからやる」のではなく、「何のためにやるかを考える」です。


  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第2回:会議がストレス

    2018年09月10日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第2回:会議がストレス

    職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第二回は「会議がストレス」です。職場の問題として挙げられることの多い無駄な会議や、会議の中の無駄について、事例をもとにその本質を探究してみましょう。


  • 米国人材開発最前線Vol.68 戦略的リーダーシップのレベルを「Good」から「Great」に高める方法

    2018年09月10日

    米国人材開発最前線Vol.68 戦略的リーダーシップのレベルを「Good」から「Great」に高める方法

    戦略的リーダーは信頼され、将来まで続く適応力、革新性、精効力を持つため、引く手あまたの人材です。このような戦略的リーダーが備える特性を学び習得することで、あなたの戦略的リーダーシップが「Good」から「Great」へと高まるのです。今回は戦略的リーダーシップを高める方法について解説しています。ぜひご一読ください。


  • 米国人材開発最前線Vol.67 リーダーシップの資質

    2018年09月05日

    米国人材開発最前線Vol.67 リーダーシップの資質

    チームをの一体感や結束を深め、業績を加速させる方法を心得ているリーダーの能力とは何か。また、避けるべき行動は何かなど。今回はリーダーシップの資質について解説しています。ぜひご一読ください。


  • 【連載】個人の担当業務をチームで対応する業務に変革

    2018年09月04日

    【連載】個人の担当業務をチームで対応する業務に変革

    特定の個人しか対応できない業務が増え、結果、組織の生産性を下げているという問題に向き合い解決してきた事例を紹介します。


  • 米国人材開発最前線Vol.66 長期的な業績達成のために重要なこと

    2018年08月27日

    米国人材開発最前線Vol.66 長期的な業績達成のために重要なこと

    長期目標を実行計画に落とし込み、実践し、達成することの難しさは誰もが感じているものです。そこで今回は、計画をやり抜くための秘訣として、賢く時間を管理する能力について解説しています。ぜひご一読ください。


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