人材開発・組織開発コンサルテーションを行うトッパンマインドウェルネス

◆サービス


新着情報

  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第10回:過剰サービス

    2019年03月19日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第10回:過剰サービス

    第10回は「過剰サービス」です。新しく担当する仕事では、これまでとは異なる役割意識やスタイルが求められてメンバーと軋轢が生じがちです。働き方改革で短い時間で成果を求められている昨今は、役割の押し付け合いが増えているかもしれません。そうならないために何ができるか考えます。


  • 【第7回】部門間連携を起こし、シナジーを生み出す

    2019年03月13日

    【第7回】部門間連携を起こし、シナジーを生み出す

    ひとりで解決するのではなく、周りと一緒に解決するという考え方の転換に挑戦した、メーカー技術部、大崎さんの事例をご紹介します。


  • 米国人材開発最前線Vol.74 リーダーの挫折にどう対処するか

    2019年03月04日

    米国人材開発最前線Vol.74 リーダーの挫折にどう対処するか

    リーダーには挫折、対立、難題に向き合うことがあるものです。より効率的に対立や挫折を管理するための道を切り開くためのヒントをまとめています。


  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第9回:部下が本音を言わない

    2019年02月27日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第9回:部下が本音を言わない

    第9回は「部下が本音を言わない」です。本音を言わないことによってチームパフォーマンスに与える影響を考え、本音を言うことができる「心理的安全性」についての解説とともに、それを確保するための「帰属のシグナル」という脳のメカニズムについても解説いたします。


  • 「職場の問題地図ワークショップ」体験セミナーレポート【2019年2月13日開催】

    2019年02月21日

    「職場の問題地図ワークショップ」体験セミナーレポート【2019年2月13日開催】

    当社では、昨年より職場の問題地図ワークショップという新商品をリリースし、働き方改革を進めるためのカギは何なのか提案しています。 2月13日にそのワークショップのエッセンスをご紹介する体験セミナーを開催しました。ぜひご覧ください。 


  • 【第6回】プロジェクトが乱立し、成果が上がらない

    2019年02月12日

    【第6回】プロジェクトが乱立し、成果が上がらない

    一定の期間のなかで複数の「プロジェクト型業務」に取り組む企業が多い中、今回は複数のプロジェクトリーダーを任された事例をご紹介します。


  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第8回:ムダに気づけない

    2019年02月01日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第8回:ムダに気づけない

    職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第8回は「ムダに気づけない」です。中途入社のAさんは、転職先で長年同じやり方をしているある仕事に違和感を感じるものの、なかなか言い出せないでいます。外の人からするとおかしいと言えばいいではないかということも、職場の関係性の中ではなかなか難しいもの。今回の事例ではこうした「ムダに気づけない」問題について考えます。


  • 【第5回】組織間の連携を進め、業務の効率を上げる

    2019年01月28日

    【第5回】組織間の連携を進め、業務の効率を上げる

    今回は製造業の事例です。一つの製品が製作され納品されるまでに、いくつもの部署がそれぞれの役割を果たしています。日々の戦略思考を活用し、一つの製品製作のために各部署との協働関係を築き、成果をあげた事例を紹介します。


  • 【連載】事例で知る職場の問題解決10-第7回:お互いをよく知らない

    2019年01月22日

    【連載】事例で知る職場の問題解決10-第7回:お互いをよく知らない

    職場の問題地図ワークショップでは、「残念職場『あるある』を斬る!」と題し、職場によくある問題状況を解説します。本コラムでは、職場の問題と解決策の事例をご紹介します。第7回は「お互いをよく知らない」です。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。働き方改革や職場のダイバーシティの進展などで、以前より同じ職場の同僚のことをよく知らないというケースは増えているかもしれません。今回も事例をもとに「お互いをよく知らない」問題について考えます。


  • 価値観が変わったと思う出来事

    2019年01月22日

    価値観が変わったと思う出来事

    当社代表の岩崎より、管理職として、部下への対応に変化が起こる“きっかけ”となった出来事を掲載いたしました。


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人材開発・組織開発コラム

 組織には様々な問題点があります。日々の仕事で感じられる不安や問題を解決していくために、リーダーやメンバーのスキルアップが必要です。また、組織メンバーが集まって問題に向き合う対話の場を設計することも効果的です。

 当社のコンサルタントがトリの目思考を活用し、人材開発や組織開発の支援を行った事例やそこから得られた考察などをコラムとしてご紹介しています。

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ニュースリリース

体験セミナー情報を更新しました

2019年度の体験セミナースケジュール掲載しております。

リニューアルされた新マネジメント研修をはじめとして、トッパングループはもとより、一般企業各社へご提供し、高い評価を頂いているプログラムです。

この機会に、ぜひご参加ください。

お申込はこちら



当社が選ばれる理由(顧客満足度調査2018年11月実施より)

1.提案前の課題整理

 ・細かく打合せができたし、細かくニーズを相談できた

 ・こちらの要望を丁寧にキャッチボールしてくれる安心感

 ・小回りがきく(柔軟な対応)、寄り添ってくれるという安心感

 ・当社のことを理解してくれている ほか

2.コンテンツの内容・進め方が良かった

 ・受講者と一体となってライブ感やエネルギーのある講義

 ・一体感を持って、エネルギッシュに取り組んでいただいた

 ・対話がし易く、質問を引き出していただけるような雰囲気作りができている ほか

3.体験セミナー

 ・体験セミナーに参加し、体験後に打合せできた

 ・体験セミナーを受講して、事前にどのようなスタイルなのか知って安心感があった

 ・体験セミナーに参加したところ面白かった ほか

 

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体験セミナー予定更新!

特集

特集1.事例で知る職場の問題解決10

~残念職場『あるある』を斬る!~

 

特集2.職場の問題に向き合いありたい状態に変革する※この特集では、変革に取り組んだ事例と共に、メンバーが鍛えたい力をご紹介いたします。

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