本コラムでは、TMW講師陣が、ビジネスにおいてトリの目を持つとは何か、それはどんな意味を持つかなどトリの目に関わる話題を扱ってまいります。

　 　社内で役職が高くなるほど、細かく指導してくれたり、叱ってくれる人は少なくなる。では、リーダーが現在の地位に驕ることなく、学び、成長しつづけるにはどうしたらよいだろうか？

　2008年5月から毎週日曜日、福島大学大学院経済学研究科で非常勤講師としてビジネス・ソリューション講座を担当している。

　この講座は地元企業である（株）ゼビオの寄付を受け、大学院の授業及び単科受講可能な講座として運営されている。今年度のビジネス・ソリューション講座の参加者は8名で全員が社会人である。このうち4名が（株）ゼビオ社の若手リーダー3名を含む大学院生で、残り4名が単科コース受講生である。大学の先生に交じって講座を持つのだから、理論ではなく「現場経験」を踏まえた実用性を提供したい。コーチング、問題解決、論理思考、ファシリテーションを主なテーマに職場で使えるスキル習得を重視して運営している。

　今日は、「経営層に求められるコーチングスキル」というテーマで、前半はコーチングとは一体何なのかということを、そして後半はそれを経営の立場で見たときに、今、なぜコーチングが重要なのだろうということを、共有していきたいと考えています。

　部下は何が問題かをあまり理解していないと、皆さんが感じていたとします。皆さんから見ると、実はこう見える現実でも、相手から見るとそう見えていないことが結構あります。どうしてかというと、立っている立場や、背負っている背景が違うので、同じものを見ても、皆さんの見ているフィルターや眼鏡で見るとこう見えるけれども、部下から見るとそうではないことがたくさんあるわけです。

　今、経営者がかじを切る局面はすごくたくさん出てきます。毎年、事業方針を変えなければいけない、事業エリアを変えなければいけないことも出てくる。そのときに部下がいちいち引っかかって腹に落ちずに、自分勝手に「私はＯＫ」と前を向いて進んでいたら競争に勝てない。