• 若手社員を育てるOJTを強化したい。
• 若いうちに、主体的・自律的に働くスタイルを身につけさせたい。
• 後輩育成担当者に、人を育てる経験を通じて、マネジメントの基礎力を身につけて欲しい。

　　
• OJTトレーナー（後輩育成担当）として、後輩の成長を支援する役割を理解します。
　　
• 後輩育成経験が自分に与える意味を考えます。
　　
• 育成指導に必要な目標の共有と、指導を進めるための技法を習得します。

⇒トリの目とは？

• 組織におけるOJTは、単に仕事のやり方を教えるだけでなく、組織の価値観や考え方の軸を共有し、主体的・自律的に働くスタイルを身につけてもらう貴重な機会です。人を育てる経験を通じて、「個と組織のゴールを見る」、「自らの行動を振返る」、「目標達成のために話し合う」、といった行動の重要性を学ぶことができ、育成担当者自身もマネジメントの基礎を習得する事ができます。これらのことは、“トリの目”を備える基盤となり、いずれリーダーとして活躍する世代にとって重要な経験となります。
 


• プログラムは、OJTトレーナーとしての役割を果たすために必要な知識・スキルを習得することと、自分の関り方が相手にどのような影響を与えるかを考え、育成担当者としての役割理解を深めることの2点を中心に構成されています。
  同じ役割を持つ受講者同士で、個人ワークとグループワークを繰返す、演習形式で学んでいただきます。


• 実際に自分が担当する社員の育成計画を持参してもらい、見直しを行って職場に持ち帰るなど、OJT活動と連動した設計も可能です。


• OJTを受ける側の若手社員を対象とした『組織で自分を活かすには』と、組み合わせて実施することで、OJTの効果を着実に高めていくことができます。

• お客様のご希望に応じて、プログラムのカスタマイズが可能です。遠慮なくご相談下さい。

対象者

若手～中堅社員層／新人育成担当者

日程

１日間

定員

１トレーナー　３０名

• 「後輩を指導する役割を、意識して接していきたい。」
• 「互いの成長のために、前向きに、自分の役割に責任を持って取り組んでいきたいと思う。」
• 「十分にコミュニケーションをとり、現状と目標を確認しながら、相手の成長を支援する重要性を感じた。」

『OJTトレーナー養成』プログラムを実際に体験してみませんか？

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