OJTトレーナー養成 ～部下を育て、自らも成長する～
こんなお悩みに
- 若手社員を育てるOJTを強化したい。
- 若いうちに、主体的・自律的に働くスタイルを身につけさせたい。
- 新人育成担当者に、人を育てる経験を通じて、マネジメントの基礎力を身につけて欲しい。
プログラムの目的
・OJTトレーナー（後輩育成担当）の役割を理解していただきます。
・後輩育成の自分にとっての意味を考えます。
・指導を進めるための技法も習得します。
特徴
■組織におけるOJTは、単に仕事のやり方を教えるだけでなく、組織の価値観や考え方の軸を共有し、主体的・自律的に働くスライルを身につけてもらう貴重な機会です。加えて、人を育てる経験を通じて、「個と組織のゴールを見る」、「自らの行動を振返る」、「目標達成のために話し合う」、といった行動の重要性を学ぶことができ、育成担当者自身もマネジメントの基礎を習得する事ができます。これらのことは、“トリの目”を備える基盤となり、いずれリーダーとして活躍する世代にとって重要な経験となります。
■プログラムは、OJTトレーナーとしての役割を果たすために必要な知識・スキルを習得することと、自分の関り方が相手にどのような影響を与えるかを考え、育成担当者としての役割理解を深めることの2点を中心に構成されています。
同じ役割を持つ受講者同士で、個人ワークとグループワークを繰返す、演習形式で学んでいただきます。
■実際に自分が担当する社員の育成計画を持参してもらい、見直しを行って職場に持ち帰るなど、OJT活動と連動した設計も可能です。
■OJTを受ける側の若手社員を対象とした『組織で自分を活かすには』と、組み合わせて導入いただくことで、OJTの効果を着実に高めていくことができます。
プログラム
| 午前 | 午後 |
■ イントロダクション ■ OJTトレーナーの役割 ・OJTトレーナーとは？ ・OJTトレーナーを経験するメリット |
■OJTトレーナーに求められるスキル ①育成計画をたてる（目標の設定） ②指導・育成に必要なコミュニケーション ■職場実践に向けて |
お客様のご希望に応じて、プログラムのカスタマイズが可能です。遠慮なくご相談下さい。
- 対象者
- 若手～中堅社員層／新人育成担当者
- 日程
- 1日間
- 定員
- 30名
受講者の声
「互いの成長のために、前向きに、自分の役割に責任を持って取り組んでいきたいと思う。」
「十分にコミュニケーションをとり、現状と目標を確認しながら、相手の成長を支援する重要性を感じた。」
『OJTトレーナー養成』プログラムを実際に体験してみませんか？
