トリの目コミュニケーションシリーズ（日常の業績管理を円滑にする）
メンタリング（メンター向け）
こんなお悩みに
- 若手社員を育てるOJTを強化したい。
- 若いうちに、主体的・自律的に働くスタイルを身につけさせたい。
- 新人育成担当者に、人を育てる経験を通じて、マネジメントの基礎力を身につけて欲しい。
プログラムの目的
・後輩育成担当（メンター）の役割を理解していただきます。
・後輩育成の自分にとっての意味を考えます。
・指導を進めるための技法も習得します。
特徴
■メンタリングとは自分の知識や経験を活用して、相手（メンティー）の成長を支援すること。メンタリングが自分と相手にどのような影響を与えるかを考え、メンターとしての役割理解を深めます。メンターとして人に教える経験から、「個と組織のゴールを見る」、「自らの行動を振返る」、「目標達成のために話し合う」、といった行動の重要性を学びます。これらのことは、“トリの目”を備える基盤となり、いずれリーダーとして活躍する世代にとって重要な経験となります。
■プログラムは、役割認識を深めることと、役割を果たすために必要な知識・スキルを習得することの2点を中心に構成されています。
同じ役割を持つ受講者同士で、個人ワークとグループワークを繰返す、演習形式で学んでいただきます。
■実際に自分が担当する社員の育成計画を持参してもらい、見直しを行って職場に持ち帰るなど、OJT活動と連動した設計も可能です。
■メンター用とメンティー用、組み合わせて実施することで、OJTの効果を着実に高めていくことができます。
プログラム
| 午前 | 午後 |
■ イントロダクション ■ メンターの役割 ・メンターとは？ ・メンターを経験するメリット |
■メンターに求められるスキル ①育成計画をたてる（目標の設定） ②指導・育成に必要なコミュニケーション ■職場実践に向けて |
お客様のご希望に応じて、プログラムのカスタマイズが可能です。遠慮なくご相談下さい。
- 対象者
- 若手～中堅社員層
- 日程
- 1日間
- 定員
- 30名
