• 組織の戦略を理解・検討する力を育成したい。
• 戦略をカンと経験に依存せず、論理的に構築・検証する力を育成したい。
• 会社のビジョンに対する当事者意識を高めたい。
• 事業企画や戦略立案に挑戦する意欲を高めたい。

　　
• 企業における戦略の意義・必要性を理解する。
　　
• 戦略立案のステップを体系的に理解し、
  　　　　　　　　　　　　　通例や先例にとらわれない戦略立案力を身につける。
　　
• 各種フレームワークの必要性や使い方を理解し、実務で活用できるようになる。

• 戦略とは何か、戦略策定のプロセスと戦略立案に必要なフレームワークなどの思考スキルを体系的に学ぶことができます。
• ゲームを通じて、戦略の必要性、求められる基本要素の検討を行います。本で読むだけでなく、自分自身で考え、言葉にすることで、戦略への理解を深めます。
• 戦略策定の流れについては、具体的なビジネス事例（ケース）を題材に、よい点、悪い点など受講者同士の話し合いを重ねることで、基本知識の理解を深めます。

※お客様のご希望に応じてプログラムのカスタマイズが可能です。遠慮なくご相談下さい。

主な対象者

グループリーダー／主任・監督職層／管理職層

日程

２日間

定員

１トレーナー　２０名

• 具体例を挙げながら初心者でも分かるように説明されていた。内容が簡潔、かつ演習主体であったため良く理解して飲み込めました。
• 時間に限りがある中では、とにかく仮説を立て検証すべきということが心にのこりました。完璧を目指さず、不完全でも何度もくり返すこと、今まで全く逆の理解だったので驚きです。
• 単なる戦略の立て方といった技術的なことから、必要な人物像など精神論的なところまで触れているのが良かったです。「思いがないものは相手に伝わらない」という言葉が印象に残りました。