• 管理職が、具体的に何をすればいいかわからない。
• 課の目標数字が達成できない。
• チームメンバーに目標達成への意欲が見られない。
• メンバーが毎年、同じ作業をしている。

　　
• マネジメントに求められる原理原則を理解する。
　　
• 自分自身のマネジメントスタイルを客観的に振り返る。

マネジメントの基礎スキルを習得し、自身の役割を明確にする。

マネジメントスキルのエッセンスを体系的に理解できる

• マネジメント実践のP（Plan）、D（Do）、C（Check）のプロセスに沿って、どのように行動するかを学習します。
• 目標設定や計画策定といった「課題遂行スキル」と、部下の信頼関係をつくる「関係構築スキル」の双方に重点を置いて学びます。

個人プレーヤーからリーダーへの役割転換を理解する

• ライン管理者に必要な、自分の業績だけを管理していた個人プレーヤーから、メンバーの力を活用して業績を達成するリーダに役割転換を促進します。またこのことを、部下の視点やゴールから考えて客観視トリの目することで認識していきます。

管理者としての行動変容につながるプログラム構成

• 演習と講義を繰り返すことで「知っている」だけでなく、「行動する」レベルを目指します。

	１日目	２日目
午前 9:00-12:00	イントロダクション マネジメントとは？ 課題遂行のスキル 　～目標を設定する～ 　・演習１	関係構築のスキル 　～仕事を割り当て、依頼する～ 　・演習４
午後 13:00-18:00	計画を立てる 　・演習2 　・演習3	～日常の指導～ 　・演習5 　～組織の活力を高める～ まとめと行動計画作成

• お客様のご希望に応じて、プログラムのカスタマイズが可能です。遠慮なくご相談下さい。
• １名様からでもお申し込み可能な公開講座もご用意しております。
⇒ マネジメント公開講座のご案内はこちら

・主な対象者

グループリーダー／管理職／経営幹部

・日程

２日間

・定員

１トレーナー　２４名

• 「課長になって7年目になるが、まだリーダーに求められるマネジメント能力をすべて身につけられていないことに気づかされた」
• 「 漠然と捉えていた『マネジメント』の概念が整理して理解できた」
• 「 目標や計画策定において、もう少し細かく部下と話せるような書類をつくる必要があると感じた」
• 「 自部門の問題だと思っていたことが、他のマネジャーが抱える問題点と同じことが分かった」
• 「 部下のモチベーションを上げることの重要性を再確認した」

　※ マネジメント研修を実際に導入いただいたお客様のインタビューがご覧になれます。
　　● 株式会社ベネッセコーポレーション 様

→TMW CONSULTANT EYE 連載中!!