トリの目コミュニケーションシリーズ（日常の業績管理を円滑にする）
マネジメント研修
こんなお悩みに
- 初めて管理職になったが、部下やチームにどう対処していいかわからない。
- 課の目標数字が達成できない。
- チームの元気がない。
- 部下のスキルが上がらない。
プログラムの目的
・部下個々人へのマネジメント方法とチーム全体の雰囲気づくりの手法を習得します。
特徴
■ライン管理者は自分の業績だけを管理していた個人プレーヤーから、メンバーの力を活用して業績達成するリーダーに役割を転換します。このことを、部下の視点や自分のゴールから考えて客観視する（トリの目で見る）ことで認識いただきます。
■部下との信頼関係をつくる関係構築スキルと目標設定や計画策定といった課題遂行スキルの双方に重点を置いて学びます。
■Ｐ(Plan）,D(Do),C(Check)のプロセスに沿って、どのように行動するかを演習と講義で学習します。
■コーチング研修、ファシリテーション研修は、マネジメント研修の一部を詳細に取り上げて構成されており、合わせて受講されるとマネジメントスキルのエッセンスを体系的に理解いただくことができます。
プログラム
| 一日目 | 二日目 | |
| 午前 9:00-12:00 |
・イントロダクション ・マネジメントとは ・ 目標を設定する ・演習1 |
・仕事を割り当て、依頼する ・演習4 |
| 午後 13:00-18:00 |
・計画を立てる ・演習2 ・演習3 |
・ 日常の指導 ・演習5 ・組織の活力を高める ・まとめと行動計画作成 |
・１名様からでもお申し込み可能な公開講座もご用意しております。
- 主な対象者
- グループリーダー／管理職
- 日程
- 2日間
- 定員
- 1トレーナー 21名
受講者の声
「 課長になって7年目になるが、まだリーダーに求められるマネジメント能力をすべて身につけられていないことに気づかされた」
「 漠然と捉えていた『マネジメント』の概念が整理して理解できた」
「 目標や計画策定において、もう少し細かく部下と話せるような書類をつくる必要があると感じた」
「 自部門の問題だと思っていたことが、他のマネジャーが抱える問題点と同じことが分かった」
「 部下のモチベーションを上げることの重要性を再確認した」
マネジメントプログラムを実際に体験してみませんか？
