トリの目マネージャー養成プログラム
はじめに
マネジメントのスキルを学んだ経験はありますか？
現在、企業を取り巻く環境は日々変化しており、その中で目標達成に向けチームを牽引する為に、マネージャーに求められている役割は大きなものとなっています。我々は、「マネジメントを効果的かつ効率的に実行していく為には、ひとりひとりのマネージャーが、“マネジメントの基本を踏まえ、日常のマネジメントを実践している事”が重要だと考えます。
この度、「目標設定」、「計画策定」、「権限委譲」、「コーチング」、「評価」、「考課フィードバック」といったマネジメントの基本要素を体系的に学べるプログラムをご用意致しました。御社の人材育成計画の一環として、弊社プログラムの利用をご検討してみてはいかがでしょうか？
プログラムのねらい
本プログラムは、現場でマネジメントを担当するマネージャーを対象に、以下の3点を狙いとして進めていきます。
※特に、役職昇格時に効果的なプログラムです。
① マネジメントスキルの習得
マネジメントのＰＤＣ（Plan,Do,Check）における基本スキルを実践練習を重ねながら学んでいきます。
② 実践促進に対する動機付け
研修単体で学習を終了するのではなく、御社のマネジメントサイクルに合わせ研修を実施し、職場で
実践前に必要なスキルを習得する事で、受講者の実践の促進を図っていきます。（次頁図ご参照）
③ 自分自身の振り返り（客観視）
研修におけるワークやメンバーからのフィードバック、またマネジメントスキルをモデル化してお渡し
することで、自分自身のスタイルを振り返っていきます。
プログラムの概要
本プログラムでは、“各社のマネジメントサイクルに合わせ各プログラムを実施する事”で、「研修によるスキルの習得」と「職場でのスキル実践の促進」の2点を目指していきます。
各プログラム内容
■ 第1回プログラム ： マネジメント研修 （2日間）
| 1日目 | 2日目 | |
| ＡＭ |
○マネジメント ・マネジメントとは ・役割転換にともなう認識付け ○目標 ・目標とは何かを考える |
○1日目の復習 ・解決策の立案 ＜演習＞実務上の解決策の案出 ・アクションプランへの落とし込み |
| ＰＭ |
・目標設定の方法 ＜演習＞実務上の目標設定 ○計画立案 ・計画立案の重要性を考える ・課題の抽出 ＜演習＞実務上の課題抽出 |
○仕事の割り当て ・部下に仕事を割り当てるときの視点 ・やる気を高める話し方 ＜ロールプレイ＞ ○部下を指導する ・良い点を認める話し方 ・問題を指摘する話し方 ＜ロールプレイ＞ ○組織の活力を高める ・管理者として必要な組織を見る視点 ○まとめと行動計画 |
■ 第2回プログラム ： コーチング研修 （2日間）
| 1日目 | 2日目 | |
| ＡＭ |
○コーチングとは何か？ ＜ロールプレイ＞ ○ケース1；自分のやり方でやってみる ○コーチングモデル解説 |
○1日目の復習 ＜演習＞関係づくり ＜演習＞セリフづくりゲーム |
| ＰＭ |
○自分のやり方を振り返る ＜演習＞課題抽出 ＜演習＞部下を客観視させる ＜ロールプレイ＞ ○ケース2；コーチングモデルを使ってみる ○1日目のまとめ |
＜ロールプレイ＞ ○ケース3；人のやり方を見て学ぶ ＜ロールプレイ4＞ ○ケース4；部下の立場に立ってみる ○行動計画をつくる |
■ 第3回プログラム ： 考課フィードバック研修 （1日間）
| 1日目 | |
| ＡＭ |
○イントロダクション ・フィードバックの進め方 ＜ロールプレイ＞ ・「年上の部下」または「目標をクリアに出来なかった部下にフィードバックする場合」 |
| ＰＭ |
○講義 ・考課の方法 ＜グループワーク＞ ・ケーススタディによるアセスメントの方法 ＜ロールプレイ＞ ・「本人の予想より低い評価をフィードバックする場合」 ○まとめ |
■ 第4回プログラム ： 振り返り （1日間）
※ 御社のニーズにより、振り返りのポイントを踏まえ組み立てていきます。
参加者の声
マネジメント研修
・ マネジメントを体系的に学ぶ事が出来る点がとても良かった。
・ 基本的な事項だが、演習やロールプレイがあり、自分自身のマネジメントを再確認出来た。
・ 自分自身の目標設定の甘さを痛感する事が出来た。
コーチング研修
・ 具体的なケーススタディを通して理解を深めていく内容で習得出来る点が大変良かった。
・ 講義と実践が交互にあり、変化に富んでおり、あっという間の2日間でした。
・ コーチングをステップ毎に定義し、その定義をロールプレイを通して体感していくので、ロジカルに
学ぶ事が出来た。
考課フィードバック研修
・ 前回学んだコーチングモデルをフィードバック時にどのように活かすのかを体系的に学べたので
とても良かった。
・ まさにタイムリーな内容だったので、来月予定の評価フィードバックを行う前に、事前に整理する
上で役に立つと感じた。
･ 限られた時間で解説とロールプレイが適切に配分されていた点が良かった。
お申し込みのご案内
| 開催人数 |
各社のご事情をお伺いしながら、研修を組み立てて参ります。 ※ 10名～24名を目安にお考え下さい。 |
| 対象 | 管理職層（実際にマネジメント業務に携われている方） ※ 管理職として昇格された方々（新任昇格者）にお勧めのプログラムです。 |
| ご予算 | 内容のカスタマイズにより、変動致しますので、別途ご相談となります。 |
