人材開発・組織開発コンサルテーションを行うトッパンマインドウェルネス

職場の問題地図ワークショップ

〜言える化、見える化、勝ちパターン認識でモヤモヤ解決!〜

「働き方改革」という号令ではなく、自分たちのメリットのために
真剣に考える機会や、その進め方をご提供します

主な対象者  リーダークラス以上、職場単位

日程     半日〜1日

推奨人数   20名

【こんなお悩みやご要望に】

  • 働き方改革に取り組みたいが、何をしてよいかわからない
  • 業務改善のノウハウが知りたい
  • 生産性を高めて、イキイキした職場をつくりたい

【プログラムの目的】

  • 組織や職場の問題に現場の視点で取り組むことにより、社員のモチベーションと職場の生産性を高める
  • 職場の問題に気づいて”言える化”を進める
  • 職場の問題地図を描いて問題を”見える化”し、自分たちにフィットするやり方を発見する

【特徴】

 

 

 まず何を改革しなければいけないのか、現状の自社の問題を認識するところが大事ですが難しいポイントです。

 

 なぜなら、普段言えなかったり、そもそも気づいていないので言葉にしていないから。

 

 ベストセラー「職場の問題地図」シリーズ発、多くの企業が抱える病をシュールに表現した「職場の問題かるた」で、「あ〜これあるある!」と楽しみながら、問題を探しに行くところから働き方を見つめ直してみませんか?


  • 現場で働く人たち自身が主役となり、”自分の勝ちパターン”を探すので、現場が納得して「これだ!」と思える、働き方を変えるための方法の発見につながります
  • 「職場の問題かるた」や「職場の問題地図」といった様々な”景色を変え”るツールを使い、あるある!と楽しみながら何に取り組むべきかに気づくことができます
  • 「長時間労働」「モチベーションの低い職場」「信頼関係のない職場」「部門のプレゼンスが低い」など、様々な職場の問題に対する打ち手を得られます

【進め方】

【STEP1】

「言える化」かるたをやって問題を発見

 

本質的な問題が潜む、普段感じていても

 "声に出していない・声にすることができていない声"

「言える」ようになります。

 

 

←「(ふ)ふえるばかりで、減らない仕事」

 

 ”ノー残業デーキャンペーン。強制的に早く帰らされる
 だけで、他の日に余計しわ寄せになっているよねえ”


 

 

 

「(て)定例会議がずらずらずらーり」→

 

”確かに、定例会議って、みんな本音は 

言わないし、進捗確認するだけだし、 

意味ないと思ってたなあ” 



【STEP2】

「見える化」職場の問題地図を書いて発見

 

「かるた」で気づいた本質的な問題点とその原因を模造紙に整理します。

 

(例)生産性の低い職場

意見が出始めると、それはこういう原因もあるんじゃない?

と様々な視点で、問題を捉え始めることが始まります。

自然と、職場の問題地図が表現されていきます。



【STEP3】

「勝ちパターン」を考え実践

 

問題地図を俯瞰して眺めてみると、「生産性の低い職場」の本質はどこか、探索が始まります。

 

 

 

このあたりから、「じゃあどうすればいい?」「自分達では何ができる?」

というアイデア出しに対話は移っていきます。

多くの企業の現場で実践されてきた打ち手のヒントの情報提供も行います。

自分たちの勝ちパターンをつくる打ち手を見出していきます。



 

プログラム例

■イントロダクション
 職場の問題かるたをやってみよう

■ワークⅠ
 生産性の低い職場の原因を探れ!
■ワークⅡ
 職場の問題に対する打ち手の検討
■どんな職場に変わりたいか?
 -ありたい姿
■ワークⅢ
 職場で取り組むための計画を立てる

※内容は変更する場合があります。

トッパンマインドウェルネスはここをお手伝い

●見える化、言える化ができる「心理的安全性」のある場づくりを、長年の経験と知識からファシリテート!

●「自分達では何ができる?」という主体的改革をサポート!

●「働き方改革」をドライブする3つの「る」を支援

 ★やってみる ★やめてみる ★ただし期限を決める

●勝ちパターンをつくる支援

●Try&Error打ち手のヒントをご提供!

『職場の問題地図』著者

■沢渡あまね氏

 

【プロフィール】

業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。

日産自動車、NTTデータなどでIT購買部門、情報システム部門、広報部門などを経験し、2014年秋より現業。

企業の業務プロセスやインターナルコミュニケーション改善の講演・コンサルティング・執筆活動などを行う。

著書の『職場の問題地図』シリーズは累計17万部を突破。



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