研修
Training
トッパンマインンドウェルネスでは、「トリの目を持つことの大切さ」、トリの目を持つことで組織や人が「どう変わるのか」を理解していただけるように、様々な研修メニューを用意しております。
トリの目®「トリの目」は、株式会社トッパンマインドウェルネスの登録商標です。
トッパンマインドウェルネス 研修プログラム体系
SCROLL
階層別 研修プログラム一覧
幹部職
-
コミュニケーション系組織変革リーダーシップ研修コミュニケーションを促し、自立型の組織をつくる
- 部門の変革推進リーダーに必要なスキルを習得する。
- 現場で展開する具体策を持ち返る。
-
コミュニケーション系コーチング研修部下を育て、成果を上げる
- 部下を主体的に動かすためのコミュニケーション手法を習得する
- 自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する
-
コミュニケーション系ファシリテーション研修意見を引き出し、チームを成果へ導く
- チームの力を引き出し、問題解決を行うファシリテーションスキルを身につける
- お互いのフィードバックを通して、自分の強みと課題を理解する
-
コミュニケーション系マネジメント研修ひとりひとりを信頼し、自律型人財を育てる
- これからのマネージャーの役割・必要な心構え・スキルを学ぶ
- これまでの自分自身のマネジメントスタイルを振返る
- 今後のために必要となるマネジメントスキルを、実践的な演習から学ぶ
-
コミュニケーション系思考系ダイバーシティマネジメント
- ダイバーシティの必要性を理解する
- 無意識の偏見について理解を深める
- 個性を活かすためのコミュニケーションスキルを身につける
-
思考系キャリア・シフトチェンジワークショップミドル・シニアが活き活きと働き続けるために
- 周りからの期待が変化しているという事実を知り
- 変わらなければならない現実を受け入れ
- どう変わるか、求められるスキルを理解し
- アクションプランを立てる
-
思考系システム思考自分の役割を探求し、今後に活かす
自分を含めた現状を俯瞰し、自身を探求することで、
- 自分の役割を認識する。
- 職場で自ら行う主体的活動を明らかにする。
- 組織の目的を考えて行動する人材をつくる。
-
思考系日々の戦略思考
- VUCAの時代のリーダーに求められる能力として、日々の業務を戦略的に捉える力を知る
- 「日常業務において戦略的に思考し行動する」とはどういうことかが理解できる
- ものごとの本質を捉え、計画〜行動するためのスキルを学び、職場で実践できるようになる
-
思考系職場の問題地図ワークショップ言える化、見える化、勝ちパターン認識でモヤモヤ解決！
- 組織や職場の問題に現場の視点で取り組むことにより、社員のモチベーションと職場の生産性を高める
- 職場の問題に気づいて"言える化"を進める
- 職場の問題地図を描いて問題を"見える化"し、自分たちにフィットするやり方を発見する
-
ビジネス知識・スキル戦略策定手法戦略を考察し、描き出す
企業における戦略の意義・必要性を体系的に理解する
- 各種フレームワークの必要性、使い方を理解し、実務で 活用することができる
- 戦略立案のステップを理解し、通例・先例にとらわれることなく、実務で活用できる
-
ビジネス知識・スキルマーケティング勝てる土俵をみつける
マーケティングに関して体系的な知識を習得する
- 各種フレームワークの知識や活用の仕方を体系的に理解し、実践でどのように活用できるのかを理解する
- BtoC、BtoB等、ビジネスにおけるマーケティング知識と実践での活用方法を理解する
-
ビジネス知識・スキル財務分析手法財務情報から企業の動きを読み取る
決算書の読み方の基本を理解し、読むことができる
- リーダーとして最低限必要となるアカウンティングの考え方・知識を理解する
管理職・監督職
-
コミュニケーション系組織変革リーダーシップ研修コミュニケーションを促し、自立型の組織をつくる
- 部門の変革推進リーダーに必要なスキルを習得する。
- 現場で展開する具体策を持ち返る。
-
コミュニケーション系コーチング研修部下を育て、成果を上げる
- 部下を主体的に動かすためのコミュニケーション手法を習得する
- 自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する
-
コミュニケーション系ファシリテーション研修意見を引き出し、チームを成果へ導く
- チームの力を引き出し、問題解決を行うファシリテーションスキルを身につける
- お互いのフィードバックを通して、自分の強みと課題を理解する
-
コミュニケーション系マネジメント研修ひとりひとりを信頼し、自律型人財を育てる
- これからのマネージャーの役割・必要な心構え・スキルを学ぶ
- これまでの自分自身のマネジメントスタイルを振返る
- 今後のために必要となるマネジメントスキルを、実践的な演習から学ぶ
-
コミュニケーション系部下のやる気を高める目標設定とフィードバック
- 効果的な目標設定、フィードバックのやり方を習得する。
- 自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する。
-
コミュニケーション系周囲を活かすコミュニケーション
周囲を活かし、成果を上げるために、
- 自己を管理する力を身につける
- 他者との関わり方を身につける
-
コミュニケーション系メンタリング
（メンター向け）- 後輩育成担当として、後輩の成長を支援する役割を理解する。
- 後輩育成経験の自分に与える意味を考える。
- 指導育成に必要な目標の共有と、指導を進める為の技法を習得する。
-
コミュニケーション系パワハラにならない部下の指導・育成法人事ご担当者・マネージャーの皆様向け
当社では、この春に施行されるパワハラ防止法に向けて、人事ご担当者様や、マネジャーの皆様が現場推進される際の支援になるような新たな研修をご用意いたしました。
-
コミュニケーション系思考系ダイバーシティマネジメント
- ダイバーシティの必要性を理解する
- 無意識の偏見について理解を深める
- 個性を活かすためのコミュニケーションスキルを身につける
-
思考系キャリア・シフトチェンジワークショップミドル・シニアが活き活きと働き続けるために
- 周りからの期待が変化しているという事実を知り
- 変わらなければならない現実を受け入れ
- どう変わるか、求められるスキルを理解し
- アクションプランを立てる
-
思考系システム思考自分の役割を探求し、今後に活かす
自分を含めた現状を俯瞰し、自身を探求することで、
- 自分の役割を認識する。
- 職場で自ら行う主体的活動を明らかにする。
- 組織の目的を考えて行動する人材をつくる。
-
思考系日々の戦略思考
- VUCAの時代のリーダーに求められる能力として、日々の業務を戦略的に捉える力を知る
- 「日常業務において戦略的に思考し行動する」とはどういうことかが理解できる
- ものごとの本質を捉え、計画〜行動するためのスキルを学び、職場で実践できるようになる
-
思考系職場の問題地図ワークショップ言える化、見える化、勝ちパターン認識でモヤモヤ解決！
- 組織や職場の問題に現場の視点で取り組むことにより、社員のモチベーションと職場の生産性を高める
- 職場の問題に気づいて"言える化"を進める
- 職場の問題地図を描いて問題を"見える化"し、自分たちにフィットするやり方を発見する
-
ビジネス知識・スキル戦略策定手法戦略を考察し、描き出す
企業における戦略の意義・必要性を体系的に理解する
- 各種フレームワークの必要性、使い方を理解し、実務で 活用することができる
- 戦略立案のステップを理解し、通例・先例にとらわれることなく、実務で活用できる
-
ビジネス知識・スキルマーケティング勝てる土俵をみつける
マーケティングに関して体系的な知識を習得する
- 各種フレームワークの知識や活用の仕方を体系的に理解し、実践でどのように活用できるのかを理解する
- BtoC、BtoB等、ビジネスにおけるマーケティング知識と実践での活用方法を理解する
-
ビジネス知識・スキルオペレーション改革戦略推進の仕組みづくり
経営における業務プロセスの整備・IT活用の必要性・重要性を理解し、自身の問題として業務プロセスの最適化・IT活用することの重要性を理解する
- 業務の見える化、オペレーションを変える考え方を体系的に理解し、実践活用のイメージができる
-
ビジネス知識・スキル財務分析手法財務情報から企業の動きを読み取る
決算書の読み方の基本を理解し、読むことができる
- リーダーとして最低限必要となるアカウンティングの考え方・知識を理解する
-
ビジネス知識・スキルプロジェクトマネジメント効率的に成果を生み出す
プロジェクトマネジメントに関して体系的な知識が身につける
- 研修で得た知識を日常業務に活用することができる
-
ビジネス知識・スキルロジカルシンキング業務遂行基盤を強くする
ロジカルシンキングの必要性・重要性を理解する
- ロジカルシンキングのベースとなる思考法・技術（テクニック）を理解する
- ロジカルに仕事を進めるための、思考法・技術の使い方を理解する
中堅
-
コミュニケーション系周囲を活かすコミュニケーション
周囲を活かし、成果を上げるために、
- 自己を管理する力を身につける
- 他者との関わり方を身につける
-
コミュニケーション系ロジカルリスニング・アサーション相手の意図をききとる力
- 自律的な人材として、組織で活躍するには、相手が言う事の真意を汲み取り、自ら考えて動く事の必要性を学ぶ。
- 相手の真意をつかむ為に必要な「ききとる力」を若年層時に習得する。
- 相手に配慮しながら、自分の主張を建設的に伝えることができる力を習得する。
-
コミュニケーション系メンタリング
（メンター向け）- 後輩育成担当として、後輩の成長を支援する役割を理解する。
- 後輩育成経験の自分に与える意味を考える。
- 指導育成に必要な目標の共有と、指導を進める為の技法を習得する。
-
コミュニケーション系思考系ダイバーシティマネジメント
- ダイバーシティの必要性を理解する
- 無意識の偏見について理解を深める
- 個性を活かすためのコミュニケーションスキルを身につける
-
思考系システム思考自分の役割を探求し、今後に活かす
自分を含めた現状を俯瞰し、自身を探求することで、
- 自分の役割を認識する。
- 職場で自ら行う主体的活動を明らかにする。
- 組織の目的を考えて行動する人材をつくる。
-
思考系キャリアデザインを仕事に活かす
- 自分の内なる声＝「価値観」と、周りからの期待「環境変化」を分析し、両者をマッチングしたキャリアをデザインする事で、自律的かつ意欲的にキャリアを歩み、現実の仕事にコミットする人材に育てる。
-
思考系問題解決
- 問題の本質をつかみ、的確な課題設定、解決策案出を行なうためのツールと思考法を学ぶ。
-
思考系職場の問題地図ワークショップ言える化、見える化、勝ちパターン認識でモヤモヤ解決！
- 組織や職場の問題に現場の視点で取り組むことにより、社員のモチベーションと職場の生産性を高める
- 職場の問題に気づいて"言える化"を進める
- 職場の問題地図を描いて問題を"見える化"し、自分たちにフィットするやり方を発見する
-
ビジネス知識・スキルロジカルシンキング業務遂行基盤を強くする
ロジカルシンキングの必要性・重要性を理解する
- ロジカルシンキングのベースとなる思考法・技術（テクニック）を理解する
- ロジカルに仕事を進めるための、思考法・技術の使い方を理解する
若手
-
コミュニケーション系ロジカルリスニング・アサーション相手の意図をききとる力
- 自律的な人材として、組織で活躍するには、相手が言う事の真意を汲み取り、自ら考えて動く事の必要性を学ぶ。
- 相手の真意をつかむ為に必要な「ききとる力」を若年層時に習得する。
- 相手に配慮しながら、自分の主張を建設的に伝えることができる力を習得する。
-
コミュニケーション系メンタリング
（メンティー向け）- 自分がいる職場を学びの場として捉え、自ら学ぶ姿勢をつくる。
- 自分の意志を持って組織ニーズに貢献できる人材を育てる。
-
コミュニケーション系思考系ダイバーシティマネジメント
- ダイバーシティの必要性を理解する
- 無意識の偏見について理解を深める
- 個性を活かすためのコミュニケーションスキルを身につける
-
思考系システム思考自分の役割を探求し、今後に活かす
自分を含めた現状を俯瞰し、自身を探求することで、
- 自分の役割を認識する。
- 職場で自ら行う主体的活動を明らかにする。
- 組織の目的を考えて行動する人材をつくる。
-
思考系キャリアデザインを仕事に活かす
- 自分の内なる声＝「価値観」と、周りからの期待「環境変化」を分析し、両者をマッチングしたキャリアをデザインする事で、自律的かつ意欲的にキャリアを歩み、現実の仕事にコミットする人材に育てる。
-
思考系職場の問題地図ワークショップ言える化、見える化、勝ちパターン認識でモヤモヤ解決！
- 組織や職場の問題に現場の視点で取り組むことにより、社員のモチベーションと職場の生産性を高める
- 職場の問題に気づいて"言える化"を進める
- 職場の問題地図を描いて問題を"見える化"し、自分たちにフィットするやり方を発見する
-
ビジネス知識・スキルロジカルシンキング業務遂行基盤を強くする
ロジカルシンキングの必要性・重要性を理解する
- ロジカルシンキングのベースとなる思考法・技術（テクニック）を理解する
- ロジカルに仕事を進めるための、思考法・技術の使い方を理解する
無料体験セミナー
トッパンマインドウェルネスがご提供する研修プログラムの体験セミナー情報をご確認いただけます。