ダイバーシティ
マネジメント

  • 主な対象者
    管理職層
  • 日程
    1日
  • 推奨人数
    20名

こんなお悩みやご要望に

  • これからの時代のマネジメントに必須となるダイバーシティを知りたい
  • 育児中の女性部下に配慮をしすぎて、接し方や仕事のアサインメントに悩んでいる
  • マネジメント力をさらに向上させ、知見を深めたい

研修の目的

  • 違いを尊重し、個性を活かせるコミュニケーションを取ることにより、職場、ひいては会社のパフォーマンスを最大化する
    1. ダイバーシティの必要性を理解する
    2. 無意識の偏見について理解を深める
    3. 個性を活かすためのコミュニケーションスキルを身につける

特徴

  • 今、グローバル企業が大注目し、こぞって取り入れている、これからのマネジメントに必須のダイバーシティとは何か!?に迫り、マネジメントで必要な知識・スキルを習得します
  • 前半ではまずダイバーシティとは何か、なぜ経営で必要とされるのかを解説します
  • そのうえで、自身が持つ「無意識の偏見」を自覚し、相手を理解することがダイバーシティの第一歩だと気付きます

プログラム

午前
  • イントロダクション
  • ダイバーシティは何故必要か?
    • ダイバーシティとは
    • なぜダイバーシティか?
  • ダイバーシティを阻むもの
    • 無意識の偏見
    • 対応方法
  • どのようにダイバーシティマネジメントを推進するか
    • 自組織の現状
    • どうありたいか
    • 対策の案出
午後
  • ダイバーシティを推進するコミュニケーション
    • コーチングとは
    • トリの目コーチングモデル
  • トリの目モデルを使ってみる
    • ケースを活用したコーチングの実践
  • 1日の振り返りと行動計画策定
    • 職場で適応するための計画をたてる
  • 内容は変更する場合があります。

ダイバーシティマネジメント 受講者の声

  • ダイバーシティを学ぶ上で、ケースを活用したコーチングの実践が大変勉強になった

  • 講座内容が現実味のあるものだったので、明日から意識しながらマネジメントしたい

  • 無意識の偏見をなくすよう日々自身の行動を振り返ってみたい

  • グループディスカッションで他部署の女性管理職と意見交換でき、非常に参考になった

研修に関連する導入事例

これまで、当社にて
人材育成・
組織開発の
ご支援を
させて頂いた
取り組みを、
事例として
ご紹介しております。

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