部下のやる気を
高める
目標設定と
フィードバック

  • 主な対象者
    管理職層
  • 日程
    1日
  • 推奨人数
    20名

こんなお悩みやご要望に

  • フィードバックをしても部下が納得してくれない。
  • フィードバック面談で部下が黙っている。
  • チームメンバーのやる気を高めたい。

研修の目的

  • 効果的な目標設定、フィードバックのやり方を習得する。
  • 自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する。

部下のやる気を高める目標設定とフィードバックの特徴

  • 良い評価を出せなければ、部下のやる気を出すのは無理と思っていませんか?調査によるとフィードバックでの部下の不満は、「考課標語」そのものよりも「説明のされ方」にあるようです。考課の納得性は、その人の能力開発とモチベーション向上において非常に重要な役割を果たしていることを理解します。
  • 目標設定と考課の方法を学びます。
  • フィードバックを効果的に行うプロセスモデルを提供し、ケースで練習します。

プログラム

午前
  • イントロダクション
  • 講義
    • 人事考課とは?
    • フィードバックの進め方
  • 講義
  • ロールプレイ①(案)
    • 「年上の部下」または「目標をクリアに出来かった部下にフィードバックする場合
午後
  • 講義
    • 目標と考課の方法
  • グループワーク
    • ケーススタディによるアセスメントの実施
  • ロールプレイ②(案)
    • 「本人の予想より低い評価をフィードバックする場合」
  • ワークショップまとめ

部下のやる気を高める目標設定とフィードバック 受講者の声

  • 上司が不安に思っていると、説得ぎみになってしまう。自信をもつためには日常からコミュニケーションをとり、関係を築くとともにフィードバックをしておくこと

  • 納得いかない部下に気持ちをきくことは勇気が必要だが、そのほうが効果的

  • 判断基準をどこに置くか?外部環境による成果への影響を加味するか、加味しないか?(外部環境の悪化)など論点によって意見が分かれることがわかった

  • 何を重視するか、どういう方針かといったことを事前に確認しておいたほうがいい

  • 上司の責任を認めることも必要

研修に関連する導入事例

これまで、当社にて
人材育成・
組織開発の
ご支援を
させて頂いた
取り組みを、
事例として
ご紹介しております。

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