人材開発・組織開発コンサルテーションを行うトッパンマインドウェルネス

経営幹部の組織変革力強化

新人・若手担当から中堅担当、管理職と階層に応じて習得すべきスキルは異なります。ここでは、幹部向けの研修メニューをご紹介します。

トッパンマインドウェルネスの幹部研修メニュー紹介

■コミュニケ―ション系

プログラム名称

【プログラムの目的】

組織変革リーダーシップ研修

〜コミュニケーションを促し、自立型の組織をつくる〜

□部門の変革推進リーダーに必要なスキルを習得する

□現場で展開する具体策を持ち返る

コーチング研修

〜部下を育て、成果を上げる〜

□部下を主体的に動かすためのコミュニケーション手法を習得する

□自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する

ファシリテーション研修

〜意見を引き出し、チームを成果へ導く〜

□チームメンバーが率直に意見を出し合い、それを一つにまとめるファシリテーションスキルを習得する

□自分自身のスタイルを客観的に振り返り、強みと改善点を理解する

マネジメント研修

〜ひとりひとりを信頼し、自律型人財を育てる〜

□マネジメントに求められる原理原則を理解する

□自分自身のマネジメントスタイルを客観的に振り返る

■思考系

【プログラム名称】

【プログラムの目的】

システム思考

〜自分の役割を探求し、今後に活かす〜

自分を含めた現状を俯瞰し、自身を探求することで、

□自分の役割を認識する

□職場で自ら行う主体的活動を明らかにする

□組織の目的を考えて行動する人材をつくる

VUCAの時代に 自律型リーダー養成研修

〜日常業務を戦略的にとらえパフォーマンスをあげる〜

□「日常業務において戦略的に思考し、行動する」とはどういうことかが理解できる

□戦略的に考え、計画し、行動するためのスキルを学び、職場で実践できるようになる

■ビジネススキル・知識系

プログラム名称

【プログラムの特徴】

戦略策定手法

〜戦略を考察し、描き出す〜

□戦略とは何か、戦略策定のプロセスと戦略立案に必要なフレームワークなどの思考スキルを体系的に学ぶことができます

□ゲームを通じて、戦略の必要性、求められる基本要素の検討を行います。本で読むだけでなく、自分自身で考え、言葉にすることで、戦略への理解を深めます

□戦略策定の流れについては、具体的なビジネス事例(ケース)を題材に、よい点、悪い点など受講者同士の話し合いを重ねることで、基本知識の理解を深めます

マーケティング

〜勝てる土俵をみつける〜

□マーケティングで重要なポイントとなる『勝てる土俵を見つけること』すなわち顧客選択の重要性について学びます

□マーケティング分析のプロセスや分析・思考に役立つフレームワークの活用方法を学びます

□演習では、マーケティング分析のプロセスをまとめたテンプレートを使って進めます。参加者の皆様の話し合いや講師のフィードバックなどを通じて、分析の手順やポイの知識が身につきます

□法人客の得意先にもつ会社では、法人顧客向けのマーケティングについての知識が重要です。個人マーケティングとの違いや法人マーケティング特有の重要ポイントを学びます

財務分析手法

〜財務情報から企業の動きを読み取る〜

□財務情報を「読み取る(読解する)」ための基礎的な考え方・テクニックを学びます

□研修終了後には、公開されている決算データから、得意先や競合企業で起こっていること・起こりそうなことを推察できるようになります

□財務3表についての基本的な知識のおさらいの後、実際の決算短信を使い、演習と講義を繰り返しながら、企業の状況を読み取る力、仮説を組み立てる力を高めます

□コンサルタントとして、多くのビジネス事例を見てきた研修講師が、決算短信を読んでいくときの手順や着眼ポイントをコンパクトにお伝えします


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