人材開発・組織開発コンサルテーションを行うトッパンマインドウェルネス

≪マネジメント研修≫
変化の時代の新マネジメント
〜ひとりひとりを信頼し、自律型人財を育てる〜

変化の時代のマネジメント課題をどのように解決するか?

◇時代に即したマネジメントスタイルを身につける

 

 VUCA、少子高齢化、人生100年など、環境変化が激しい社会で成果を出すことがマネージャーには求められています。

 現代のマネージャーは、組織における「心理的安全性」の確保や、「委任」「ビジョニング」「部下のモチベート(中堅社員・若手社員の離職防止)」等々、様々なマネジメント課題に直面しているのです。

 このような時代において、当社では新たなマネジメントスタイルとして「ひとりひとりを信頼し、自律型人財を育てる」をコンセプトとしました。これに基づき、現代のマネージャーのあり方、求められるマインドセット&スキルを体系的に習得することで、変化の時代を乗り切るマネジメントスタイルを身につけて頂きます。

【変化の時代の新マネジメント コンセプト】

◇体系化された9つの必携スキルを活用する

 

 上記の通り、変化の激しい環境に柔軟に対応していくため、ビジョンを描き、アジャイルに見直しながらチームがパフォーマンスを出せるように導くための必携スキル9をご提供します。

 マネジメント実践のP(Plan)、D(Do)、S(See)のプロセスに沿って学べます。演習を豊富に用意しており、すぐ実践につなげられます。


新マネジメント研修の目的・進め方(例)

主な対象者  管理職層

日程     2日

推奨人数   20名

【目的】
・これからのマネージャーの役割・必要な心構え・スキルを学ぶ
・これまでの自分自身のマネジメントスタイルを振返る
・今後のために必要となるマネジメントスキルを、実践的な演習から学ぶ

■マネジメントの必携スキル9

1.自己認識

2.ビジョン思考

3.目標設定

4.委任

5.組織理解

6.チームづくり

7.コンフリクト・マネジメント

8.人事評価とフィードバック

9.日常のフィードバック

【進め方】

  1日目 2日目
午前

■イントロダクション

■今求められるマネジメントスタイルとは?

■①自己認識

■Do

 ④委任

 ⑤組織理解

 ⑥チームづくり

 ⑦コンフリクト・マネジメント

 

午後

■Plan

 ②ビジョン思考

 ③目標設定

 

■See

 ⑧人事評価とフィードバック

 ⑨日常のフィードバック

■まとめ、行動計画作成


よくあるお悩み

下記のようなお悩みを解消できます。
  • 最近話題の「心理的安全性」がマネジメントにどう影響するかわからな
  • 部下に業務の「委任」ができず、マネジャーが業務を抱え込んでいる
  • 部下にもっと自分から動いてほしいが、指示待ち状態になっている
  • 中堅社員、若手社員の離職が発生している
  • 本音で対話したり、日常的に部下へのフィードバックできていない
  • 部下が自律的に目標達成をするための支援ができていない
    など

導入事例


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